小米电视自称智能电视老大谁信谁不信?

趁此机会小米在官微上提到了智能电视网的数据，公布消息称之为：小米电视已沦为出货量第一的智能电视品牌，小米电视打破国内外所有品牌。近日，小米和海信两家公司为智能电视的销量数据碰了口水仗。　　趁此机会小米在官微上提到了智能电视网的数据，公布消息称之为：小米电视已沦为出货量第一的智能电视品牌，小米电视打破国内外所有品牌。

　　一石激起千层浪，传统电视厂商坐不住了。海信立刻反攻称之为：有关网站援引的销售数据仅有来自于淘宝，以单一渠道就对外堪称荣登王座、打破国内外所有品牌，相提并论海信市场占到比零头都比小米多，且小米电视线下销售量为0。

　　几个淘汰赛后，这场口水仗不了了之。　　近年电视行业的口水仗并不少见。早在乐视电视刚刚入市时，创维、海信等传统家电企业高管都陆续在公开场合炮击乐视在物流、售后的短板，并所指其低价策略无法持续。

此后竞争激化，各大厂商开始自由选择对自己最不利的某一细分市场的角度算数出有一个数据公之于众。　　概括一下，无外乎渠道、技术、价格、营销和品牌等几个纬度。但笔者指出，夸张的数据大战和竞争背后，确实从用户市场需求上来看，电视行业却面对着从0到1的创意力弱。

　　回应，日前苹果电视遭遇流产的新闻又给与了佐证。《华尔街日报》援引了一位知情人士称之为，苹果在一年前之后退出了最初打造出高清电视的计划，目前苹果于是以专心于创立在线电视业务，原因之后在于苹果无法对目前早已比较完善的电视机产业带给革命性影响。　　苹果所谓的革命性影响，就是像苹果的智能手机或是智能手表那样，以颠覆性角色杀进市场。即便常常让果粉翘首以待，但对产品的抛光仍科业界怜悯。

所以，苹果在制订高清电视的计划时，并不只是侧重屏幕的质量，还包括可以反对视频通话的先进设备传感器和摄像头。但这样的一款产品却没能如其所愿为问世。　　在对待电视的问题上，比起苹果的高调，国内互联网公司则高调很多。

近两年小米电视、乐视电视以总攻之势搅局行业的新闻不绝于耳。与传统家电厂商向渠道压货的老路有所不同，互联网厂商砍中间环节，利用互联网电商模式，对以传统渠道居多的电视厂商造成了影响。不过从整个行业发展以及用户市场需求来看，这并非就是指0到1的创意。

以小米家族为事例，电视注定不过是生态链中的一环，充其量是个大哥。他们更喜欢将大哥的模式拷贝在有所不同的小弟身上，已完成从1到N的扩展，以此创建并稳固生态链。

　　比起互联网公司，传统彩电厂商比较雨声、雷声较小。这与下降的业绩不无关系。但在一片感叹声中，笔者指出，从或许上，传统彩电厂商的好日子也许完结了，但怕日子却也近未来临。

　　首先从技术和产品的突破上，目前也只有这些传统彩电厂商或有期望确实构建从0到1的创意。其次，融合市场背景来看，虽然国内一、二线城市彩电市场日益饱和状态、增长速度上升，但海外市场上，东芝、松下、夏普等日系彩电巨头先后宣告出售或重开海外工厂，腾出了一个近3600万台的市场。

随着国内的传统品牌更加强势，同时又享有渠道优势，这似乎是条大鱼。但对于这些传统企业来说，如何在互联网+的风口上脱胎换骨，仍是宏伟而不得而知的命题。　　纵观各个行业，每个具备独占性质的企业都靠解决问题独一无二的问题取得独占地位，但企业告终的原因却完全相同：它们都无法脱逃竞争。

就电视行业来看，无论是互联网电视还是传统电视，能解决问题那独一无二的问题的黑马，还近仍未经常出现。

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