仅研发就投入3300人华为如何掘金物联网？

近年来的科技互联网领域，物联网（IoT）毫无疑问是最热门的词汇之一。早在2015年，华为就预测，到2025年全球将有1000亿连接起来。其中，90％的连接起来归属于人与人之外的人与物、物与物的连接起来。同年晚些时候，市场研究机构IDC也预计，到2020年全球物联网市场规模将超过1．7万亿美元，与之适当的是物理连接数的爆炸式快速增长。

在千亿连接起来和万亿市场的极大更有之下，运营商、通信设备商、IT厂商、软件公司和互联网企业等各方势力，争相摩拳擦掌，角逐这个潜力无穷的“风口”市场。这其中，通信设备商名门，已沦为全球领先ICT解决方案供应商的华为，展现出最为“保守”。资料表明，华为投放到物联网领域的人力，仅有研发人员就已约3300人，研究范围涵括操作系统、边缘计算出来、无线、IoT平台、解决方案、标准与合作等方方面面，阵仗之大，一时无两。面临物联网祭典出有如此大手笔，华为要干什么？从明确提出战略到前进实践中，华为都做到了哪些事？共创未来，它的终极目标在哪里？带着这些问题，让我们走出这个做到研发计投放的“怪咖”去一探到底吧。

华为的物联网战略：探讨ICT，做到驱动者和使能者驳回物联网，尽管潜力极大，但现阶段很多人坚信它还处在“盲人摸象”的初级阶段。这种现状造成的一个结果就是：各路玩家对物联网的了解和理解五花八门，广泛展现出出有“以树木替换森林”的现象。譬如，做到传感器的、做到水表电表的、做到终端应用于的……都标榜自己是物联网解决方案提供商，且动不动就在前面再加“整体”、“系统”之类的定语。

从商业宣传的角度谈，这种拒斥无可厚非，但另一方面这也体现出有：当前物联网的浅水区挤满了大量玩家，而关键的深水区却缺少令人信服的供应商。或许正是看见这种情况，华为才将它的物联网战略以定坐落于驱动者和使能者，通过探讨ICT，驱动行业数字化转型，同时对外开放IoT解决方案，使能合作伙伴业务创意，联合掘金千亿连接起来、万亿产值的物联网市场。如何解读华为的这一定位呢？这得从物联网自身的特点抵达。

比起服务于“人物”的PC互联网和移动互联网，服务于“万物”的物联网的复杂度要高达好几个等级，涉及其中的技术、标准、安全性，以及商业利益建构与拆分等问题，都要比前两个网络时代简单得多。有鉴于此，物联网时代的玩法预见不同于以往。华为明确是怎么做的呢？总结来说，华为做到物联网的思路就是：首先通过自身的技术累积和创意，使连接起来这种能力像空气和水一样需要被便利地提供和用于；其次是将不断完善的ICT技术与行业融合，推展横向行业的数字化转型，构建产品、服务以及商业模式的创意，超过提高收益、降低成本的目的；再度，大力与标准的组织、合作伙伴合作共赢，创建全球化标准和产业联盟，做到大物联网产业规模。华为的物联网实践中：三管齐下，内外习前进物联网战略既定，在实践上，华为环绕技术创新、行业融合、生态共赢三个层面三管齐下、内外习地前进IoT。

在技术创新层面，华为一方面大力发展限于于“物”连接起来的各种技术，还包括操作系统、边缘计算出来、无线、IoT平台等；另一方面全力前进ICT技术在各行各业的应用于，使之沦为空气和水一样的基础设施，为连接起来奠定坚实基础。在行业融合层面，华为使能横向行业，探寻新的业务场景。同时在这个过程中，华为不是闷头苦干，而是牵头产业链各玩家，联合探寻新的商业模式。

在生态共赢层面，华为放到第一位的是创建（或参予资源共享）全球化标准，突破物联网所面对的最棘手的互联互通问题，用标准化一整代替碎片化，做到大规模。同时在各行各业建构产业联盟，大大引荐产业成熟期。

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