2017稚嫩的物联网行业：生态要掌权平台要变现

渡河了跌跌撞撞的2016年，物联网之后在跟着中拼死茁壮。那么2017年的物联网将不会呈现出何种趋势，以及我们不应如何借此挖出利益呢？这里得出一些小小的建议。

1．生态系统开始要求胜败以前总实在生态一词遥遥无期，想着就出了要求物联网从业者轮回应否的最重要指标。在一些B2B和企业软件行业，通过建构强劲的合作伙伴生态来突显产品价值的顺利案例早已数不胜数。

而物联网领域，生态的价值将被更进一步缩放。例如，工业互联网联盟（IIC）正在主导平台和测试台等行业标准，应当在2017年就能展出可行性结果。

同时，可能会经常出现一些企业无法带入IIC生态而不得不出局的情况。如果你想要做到物联网平台或基础设施，那你必需要著手建构强劲、可信的合作伙伴生态，联手研发程序及工具，与合作伙伴共同开发营销项目。

如果没这些打算，那你所谓的“平台”实乃空壳。如果你是一个设备制造商或应用程序开发人员，那你应当只想自由选择一个平台，，然后在这个平台上充分利用你的资源。如果你有物联网涉及系统的实行经验，那么上述道理你应当十分确切的。

这就是物联网行业下一轮游戏规则：选对平台，就是顺利的一半。如何去自由选择及评估呢？我们不应理性的从制造商的财务状况、商业模式、客户服务等多个层面去综合评定其潜力，不要只重视逆天的黑科技。全然的黑科技又无法当饭不吃，在科技所求的过程中，生态才是价值驱动的重点。

2．供应商要寻找适合的商业模式这是Gemalto公司在最近的许可牌照会议提及的根本性议题，并且也是AriaSystems这样的解决方案伙伴十分关心的问题。干巴巴的技术必需加以纸盒才能成功所求。找寻一个创新性的商业模式和定价方式，比如订阅者收费模式、单次收费模式、常续性营收模式、硬件反哺软件的“硬件免费”模式、客户数据营收模式、甚至是基于API调用次数的收费模式。

必须留意的是，在你明确提出的整体市场方案中，要防止罪一个少见的错误：部分解决方案的陷阱。这个原理在《物联网：机遇与挑战共存》有谈过。

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